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+C2

式中，C1表示开发成本，C2表示维护成本。

全生命周期成本有助于对贯穿于项目生命周期的成本状况有一个整体的认识,帮助项目管理者

更精确地制定项目成本计划。在项目决策阶段进行项目可行性研究是进行全生命周期成本的考虑,

注重项目成本计划的作用和立足点。对于软件项目，特别要考虑全生命周期成本的计算，合理地分

配项目各个阶段的成本。

（2）

可变成本“

随着生产量、工作量或时间而变的成本为可变成本，如原料、劳动、燃料成本。可变成本又称

变动成本。

（3）

固定成本。

不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本为固定成本，如工资、固定税收。

注意：固定成本大部分是间接成本，如企业管理人员的薪金和保险费、固定资产的折旧和维护

费、办公费等。

（4）

直接成本。

凡是可以直接计入产品成本的费用，称为直接费用（成本），如构成产品实体的原材料、生产

工人的工资等。直接材料费用有直接用于产品生产、构成产品实体的原材料等费用。直接人工费用

有直接从事产品生产的工人工资及福利费。

（5）

间接成本。

不能直接计入各产品成本的费用（成本），称为间接费用，如制造费用、车间管理人员的工资

费用和福利费、办公费、保险费、水电费等。

（6）

沉没成本。

过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。沉没成本的特点是已

付出，不可收回。

（7）

应急储备和管理储备。

应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对己经接受的已识别风险，以及已经制定

应急或减轻措施的已识别风险。

管理储备是一个单列的计划出来的成本，以备未来不可预见的事件发生时使用。管理储备包含

成本或进度储备，以降低偏离成本或进度目标的风险。

应急储备和管理储备的定义如图2-6-1所示，它们的关系如表2-6-1所示。

应急储备

（删可见殛）

风险列表中已列出

管理储备

（应对科见风险）

沉没瞬

已付出、不可收回