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定义

是否属于

成本基准

是否属于

总预算

项目经理对其

支配方式

管理储备

计划单列的成本，以备将来不可知的事

件、风险所使用的储备（成本、时间等）

不属于

属于

使用前需向高层申请

应急储备

应对已知风险而使用的储备

属于

属于

直接支配

（8）

成本基准。

成本基准是经批准的按时间安排的成本支出计划，并随时反映了经批准的项目成本变更，被用

于度量和监督项目的实际执行成本。

（9）

全生命周期成本。

全生命周期成本又称权益总成本，实际上就是开发成本加上维护成本。

信息系统项目管理疗：5天修炼■第三版'

二觇划成木管理

规划成本管理是为规划、管理、花费和控制项目成本而制定成本管理计划的过程。

成本管理计划是项目管理计划的组成部分，描述将如何规划、安排和控制项目成本。成本管

理过程及其工具与技术应记录在成本管理计划中。

该过程的输入、工具与技术和输出如图2-6-2所示。

1.项目管理计划

1.专家判断

成本管理计划

2.项目章程

2.分析技术

3.事业环境因素

3.会议

4.组织过程资产

——..................................

一

一…1

图2-6-2输入、工具与技术和输出

四、成木佔只的步骤与方法

估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。

项目成本估算需要进行以下三个主要步骤：

（1）

识别并分析成本的构成科目。该部分的主要工作就是确定完成项目活动需要物质资源

（人、设备、材料）的种类，说明工作分解结构中各组成部分需要资源的类型和所需要的数量。

（2）