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②

和授权变更的批准等级。

A.①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统

①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理

①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划

①项目管理办公室：②纠正行动、配置管理

［辅导专家讲评］变更控制委员会属于批准或拒绝变更申请的直接组织。范围变更应该通过整

体变更过程处理，变更均需通过变更控制委员会。定义范围变更的流程包括必要的书面文件、纠正

行动、跟踪系统和授权变更的批准等级。

曹

“范围蔓延”又叫范围潜变，是指未得到控制的变更。“范围蔓延”、“得不到投资人批准”、I*

“项目小组未尽责任”属于常见的范围变更管理过程中遇到的问题。

参考答案：7.

第6学时项目成本管理

成本管理是确保在预算内完成项目，而对成本采取规划、估算、预算、控制等活动。在这个学

时里要掌握以下知识点：

(1)

项目成本管理的过程有哪些。

(2)

掌握成本管理的相关术语，如全生命周期成本、可变成本、固定成本、直接成本、间接

成本、管理储备、成本基准、成本预算等。

(3)

成本估算常用的一些方法，如类比估算法、专家判断、自下而上估算法、参数模型估算

i言息系縫项目管理师方天修炼「第三版'

法、三点估算、储备分析等。

’

（4）掌握挣值分析法，理解术语并会计算PV、AC、BAC、ETC、SV、CV、SPk

CPI、

EAC等，会作图并会分析，根据分析可知项目当前的进度和成本情况，会采取相应的措施进行

调整。

一.成木管理的过程

项目成本是指为完成项目目标而付出的费用和耗费的资源。项目成本管理就是在整个项目的

实施过程中，为确保项目在批准的预算条件下尽可能保质按期完成，而对所需的各个过程进行管理

与控制。其主要目标是确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。

项目成本管理的过程有规划成本管理、成本估算、成本预算、成本控制。规划成本管理在整

个项目中为如何管理项目成本提供指南和方向。成本估算过程要对完成项目所需的成本进行估计和

计划，是项目计划中一个重要的、关键的、敏感的部分；成本预算过程要把估算的总成本分配到项

目的各个工作细目，建立成本基准计划以衡量项目绩效；成本控制过程保证各项工作在各自的预算

范围内进行。

:、成本管理的淮耍术语

（1）

全生命周期成本。

对于一个项目而言，全生命周期成本指的是权益总成本，即开发成本和维护成本的总和。全

生命周期成本可以用下面的公式表述：