第157节（第7801-7850行） (157/370)

关键路径法

3.

关键链法

4.

资源优化技术

5.

建模技术

6.

提前量和滞后量

7.

进度压缩

&进度计划编制工具

1.

进度基准

2.

项目进度计划

3.

进度数据

4.

项目日历

5.

项目管理计划更新

6.

项目文件更新

图3-1-17输入、工具与技术和输岀

进度计划编制常釆用的技术和工具如下：

(1)关键链法：考虑有限资源的分配、优化、平衡、活动历时不确定性对关键路径的影响。

关键链法的特点就是增加各种缓冲应对各种不确定。通过增加项目缓冲(放置在关键链末端的缓冲)

的方式，用来保证项目不因非关键路径延误而延误；通过接驳缓冲(放置在非关键链和与关键链结

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合处)，用来保证关键链不受非关键活动延误的影响。

(2)

资源优化技术是根据资源供需情况来调整进度模型的技术。该技术主要有下面两种方式：

•资源平衡。为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日

期进行调整的一种技术。如果共享资源或关键资源只在特定时间可用，数量有限或被过度

分配，就需要进行资源平衡。也可以为保持资源使用量处于均衡水平而进行资源平衡。资

源平衡往往导致关键路径改变，通常是延长。

•资源平滑。对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的

一种技术。相对于资源平衡而言，资源平滑不会改变项目关键路径，完工日期也不会延迟。

也就是说，活动只在其自由和总浮动时间内延迟。因此，资源平滑技术可能无法实现所有

资源的优化。

(3)

关键路径法。

(4)

建模技术。该技术主要有下面两种方式：

•假设情景分析。假设情景分析是对各种情景进行评估，预测它们对项目目标的影响(积极

或消极的)。假设情景分析就是对“如果情景X出现，情况会怎样?”这样的问题进行分析。

可以根据分析结果，评估并作出应对计划。

•模拟。模拟技术基于多种不同的活动假设计算出多种可能的项目工期，以应对不确定性。

最常用的模拟技术是蒙特卡洛分析。