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CPM)又称关键线路法，最早出现于20世纪50年代，是

一种计划管理方法，它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少来预测项目工期

的网络分析。它用网络图表示各项工作之间的相互关系，找出控制工期的关键路线，在一定工期、

成本、资源条件下获得最佳的计划安排，以达到缩短工期、提高工效、降低成本的目的。

计划评审技术(Program/Project

Evaluation

and

Review

Technique.

PERT)是利用网络分析制

定计划以及对计划予以评价的技术。它能协调整个计划的各道工序，合理安排人力、物力、时间、

资金，加速计划的完成。在现代计划的编制和分析手段上，PERT被广泛使用，是现代项目管理的

重要手段和方法。PERT网络是一种类似流程图的箭线图，它描绘出项目包含的各种活动的先后次

序，标明每项活动的时间或相关的成本。对于PERT网络，项目管理者必须考虑要做哪些工作，确

定时间之间的依赖关系，辨认出潜在的可能出问题的环节，借助PERT还可以方便地比较不同行动

方案在进度和成本方面的效果。

八、

进度讣划

项目进度计划应包括以下几个基本内容：①项目综合进度计划；②项目实施进度计划；③项目

采购进度计划；④项目验收进度计划；⑤项目维护计划。

该过程的输入、工具与技术和输出如图3-1-17所示。

输入

1.

进度管理计划

2.

活动清单

3.

満动属性

4.

项目进度网络图

5.

活动资源需求

6.

资源日历

7.

活动持续时间估算

&项目范围说明书

9.

风险登记册

10.

项目人员分配

11.

资源分解结构

12.

事业坏境因素

13.

组织过程资产

1.

进度网络分析

2.