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首席财务官）这一类职务相对应，而权力比CEO小的职务。

CIO视为企业信息化的推动者，首先因为CIO是进入企业决策圈的角色，有义务对企业的长

期发展负责，通过组织起一支专业队伍来完成其使命，而整合外部资源也是其中之一。可以从4

个层面来分析CIO的职责：战略层面、执行层面、变革层面、沟通层面。

（1）

战略层面。CIO的职责是挖掘企业的信息资源、制定企业的信息化战略、为企业信息化

合理布局、评估信息化对企业的价值等。信息资源规划是CIO的首要职责，信息化的第一步应该

是信息资源规划，而不是产品选型。

（2）

执行层面。负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施，收集研究企

业内外部的信息，为决策提供依据。更为重要的是要担当起电子商务管理和信息工程的监理工作。

（3）

变革层面。协助企业完成业务流程重组，运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行

体系，同时要对信息编码和商务流程统一标准。不仅要推动企业信息化的软硬环境优化，而且要为

CEO当好参谋，与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善。

（4）

沟通层面。安排企业信息化方面的培训，发现信息运用的瓶颈，观察研究企业运作中的

信息流及其作用。协调沟通上下级关系，打造优秀的IT团队。

PMO

（Project

Management

Office-项目管理办公室）又称为项目管理中心或者项目管理部。

PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，是提高组织管理成熟度的核心部

n.它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，并结合企业自身的业务和行业特点，为组织

量身定制项目管理流程、培养项目经理团队、建立项目管理信息系统、对项目提供顾问式指导、开

展多项目管理等，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行。

PMO就是为创造和监督整个管理系统而负责的组织元素，这个管理系统是为项目管理行为的

有效实施和为最大程度地达到组织目标而存在的。

（1）

PMO日常职能。

•培养项目经理，提供项目指导。

•制定项目管理规范、标准，

•多项目资源共享、项目间协调。

•建立组织内项目管理的支撑环境。

•

监控项目，管理项目风险。

（2）

PMO战略职能。

•项目组合管理。

•

提高组织项目管理能力。

•统一项目实施流程，形成文档模板，提供项目管理工具、系统。

匚址小生成树

在一个具有几个顶点的连通图G中，如果存在子图G'包含G中所有顶点和一部分边，且不形

成回路的情况，则称G为图G的生成树，代价最小生成树则称为最小生成树。

许多应用问题都是一个求无向连通图的最小生成树问题。例如，要在n个城市之间铺设光缆,

主要目标是要使这n个城市的任意两个之间都可以通信，但铺设光缆的费用很高，且各个城市之间

铺设光缆的费用不同；另一个目标是要使铺设光缆的总费用最低，这就需要找到带权的最小生成树。

信息系纟充项目管理师审天修炼，第三版

下面给出Prim算法的基本思想供参考：通过每次添加一个新结点加入集合，直到所有点加入