第281节（第14001-14050行） (281/370)

(6)

技术成果的归属。

(7)

验收的标准和方法。

(8)

价款、报酬(或使用费)及其支付方式。

(9)

违约金或者损失赔偿的计算方法。

(10)

解决争议的方法：该条款中应尽可能地明确在出现争议与纠纷时采取何种方式来协商

解决。

(11)

名词术语解释等。

匸、练习•道题

试题(本题共25分)：

2010年12月，某信息技术有限公司中标了某省人力资源与社会保障厅的人才管理系统开发

项目。因该省人才管理系统涉及的内容十分广泛，项目开发任务较重，人力资源与社会保障厅归

口由该厅信息中心组织项目的实施，并提出明确的时间要求，系统一定要在2011年5月1日前

投入使用。

公司以前已经有过多个类似的系统实施项目经验，且项目经理孙某经验十分丰富。孙经理接手

这个项目后，为确保项目的进度，采用了一系列的工具和方法制定岀进度图、估算出项目的历时及

其他资源需求。

根据孙某制定的进度计划，要在2011年5月1日前完成项目是很困难的。经过与客户方及项

目团队成员商量后，孙经理又采取了一些措施，满足了客户对进度方面的要求。

［问题1］请说明孙经理釆用了什么样的工具和方法制定出进度图、估算出项目的历时及其他资

源需求的。(8分)

［问题2］试说明孙经理釆取了什么样的措施来满足进度要求。(10分)

［问题3］有了进度计划后，试说明孙经理可釆取什么样的工具和技术来控制项目进度。(7分)

试题分析：

这道题考查的是有关项目进度管理的知识与内容。问题是要给出孙经理采用的工具和方法，这

其实是考查对基本知识的掌握程度。制定进度图的方法马上就想起网络图，又如前导图、箭线图、

PERT图、甘特图等。讲到估算项目历时，题目中已表明“公司以前已经有过多个类似的系统实施

项目经验”，则可以考虑采用类比估算法，再就是具体的历时可采用三点估算法。

问题2是要给出孙经理为满足进度所采取的措施，其实就是要给出压缩工期的方法。马上就想

起赶工、并行、投入更多的资源、外包、分期交付等这些常用的方法。

问题3其实考查的是控制项目进度的工具和技术，可联想起项目进度报告、项目进度变更控制

系统、项目进度管理软件，比较法中的横道图比较法、列表比较法、S型曲线比较法、“香蕉”型

曲线比较法等。

试题参考答题结果：

［问题1参考答题结果］

制定进度图可采用的工具和技术有：网络图(单代号网络图和双代号网络图)、PERT图、甘

特图等。

估算项目的工期和资源可采用类比估算法，具体的数量需求可采用三点估算法。

［问题2参考答题结果］孙经理可采取的措施有：

(1)

说服项目团队赶工。

(2)

重新编排工作任务，使更多的工作任务可以并行。

(3)

投入更多的人力、物力、财力资源，以节约每项工作所需消耗的时间。