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这句话过分又诛心，因为路远非就是被熊白洲从粤东赶到了江东，虽然也有事业发展的客观原因，但是在外人看来路远非就是狼狈而逃。

杜建安马上呵斥道：“张总，不要口不择言。”

路远非却没有生气，只是冷冷的瞧了一眼张进东，二话不说走出了会议室。

就在家电产业联盟这边因为意见不一闹出矛盾的时候，熊白洲正和杭城的市政府领导在金碧辉煌的酒店里推杯换盏。

周美电器发展到现在的规模，单纯的盈利已经不是熊白洲的渴求，推广企业文化，树立企业形象，展现周美电器核心领导的人格魅力，这才是今晚应酬的主要目的。

熊白洲平时习惯了低调，但他知道什么时候需要自己站出来。

浙杭省是周美电器深入华中市场的第一站，他有必要出席这种场合，并且通过自己的表现侧面烘托周美电器。

杭城市长高立毅和陆崇秀一样是副部级领导，不过仍然专注的听着熊白洲侃侃而谈。

“现代企业家必须拥有四个自信，首先是政治自信，必须和祖国利益保持一致；其次是文化自信，企业家要有民族信仰，不然始终没办法承担自己的社会责任；第三是行为自信，能够坚持既定准则和计划不动摇；第四是能力自信，任何时候都要相信自己的决策能力和治理能力，听得进下属的意见，也能清楚分辩正确和错误的选择。”

高立毅和一帮市政府的领导连连点头，不仅因为熊白洲说的有道理，更重要武林门旗舰店截止晚上的销售额已经出来了。

1100万，这个数字让高立毅眼皮跳了很久。

如果能保持现在的趋势，仅仅一个旗舰店每个月销售额就有3亿多，虽然杭城经济发展总额度大，但这只是周美电器一家店的营业额，而且熊白洲本身也有巨大影响力。

而且，周美电器董事长刘庆锋还补充似的说道：“这个数字还不太准确，因为没有提前预热市场。明天开始我们的宣传部门要开始对浙杭省进行轮番轰炸，日销售额会提高到1500万左右，然后才慢慢回落。”

回落不回落暂时不重要，有今天这样的表现，高立毅相信平均水平也不会太低。

不仅因为周美电器的名声，还有他对杭城消费能力有信心。

“难怪熊先生和刘董事长能把生意做这么大，真是听君一席话，胜读十年书。”

杭城市政府秘书长端着酒杯想表达自己的热情，熊白洲也很给面子的一饮而尽，这个举动似乎是酒场气氛**的助推器，两方人马很快就厮杀起来。

熊白洲酒量甚豪，狠狠把高立毅灌醉后，心头缓缓呼出一口气，这次宴席是杭城市政府主动做东，效益就是周美电器横行无阻的通行证。

现在的周美电器已经不会试图摘月，它要月亮主动奔来。

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597、无奈撤资的路远非

家电产业联盟在华南五省的资源投入最终还是被召了回来，不仅因为浙杭市场的压力，还有周美电器在江东省门店开设实在太迅速了。

因为相对于周美电器部门功能的完善性，不管是苏宁还是国美都有很多先天缺陷。

家电产业联盟在华中三省的所有门店李，没有送货上门，没有售后服务，也没有企业文化的推广。

所以说周美电器的做事方式有点超脱于时代特征，因为当前经济形式属于渠道为王的销售市场，也就是简称“卖方市场”，这主要是改革开放以后，大陆经济发展不符合正常规律，导致群众的消费心理比较浮躁，消费习惯还停留在“有没有”的地步，还没有进化成“好不好”的层次。

如果没有周美电器的存在，以路远非等人的能力最终会慢慢搭建一套“销售—服务—维修”的保障体系，不过这是消费者需求提高下的被动选择。

因为经过数次全球性的经济危机和发展低迷的反复打击之下，我们国家的消费者逐渐成熟，那个时候才由“卖方市场”变成“买方市场”，除了产品的本身质量以外，企业的软实力比拼显得越来越重要。

企业软实力是相对硬实力而言的非物化要素。

硬实力是以物化形式存在的要素，是衡量企业做大做强的客观标准，例如：企业设施、资本、人员、经济规模等。而软实力是整合和使用硬实力的能力，是企业发展不可或缺的支撑要素，也是最终实现企业运营效能最大化的关键能力。

周美电器把这个商业思路提前了十多年，所以在这场颇受关注的“南北大战”中显得鹤立鸡群。

江东省和浙杭省文化相似，人员流动也比较频繁，周美和苏宁两家企业的做法很容易就被拎出来对比。

当然，这个对比是杭城的媒体列举的，江东省还没有这么大胆的记者。

首先是送货上门的服务，苏宁基本上没有这种制度，甚至都不提倡这种行为。

苏宁电器是不会养着一帮送货的工人，这样人力资源成本太大，就连周美电器都不会这样做，因为把这项业务委托出去是最划算的。

可是国内有能力承担的物流公司，除了EMS就是连通快递，虽然路远非不想承认，但连通快递不管从企业规模，还是安全性已经是民营快递物流的翘楚，某些方面比EMS还要先进。

不过EMS和连通快递送货价格差的太多了，路远非不想雇佣连通快递，但是也不能昧着良心委托EMS，所以干脆放弃送货上门的举动。

以前周美电器在远远的南方，所以对比还没有这么明显，现在两个企业紧挨在一起，送货上门这个小小的行为，不仅让消费者身体上省了力气，更重要是心里上得到了满足，购物的愉悦感更加突出。

其次是两家商品导购员的对比。

周美电器旗舰店这些员工都是在下属门店中抽调出来的，不管是在服务态度，导购经验和突发事件的处理上都要远远超过苏宁门店的导购员。

其实苏宁电器的导购员的基本素质已经领先商场的柜员了，但是在周美电器面前还是不够。

周美电器的导购员不仅在上岗前需要经过礼仪和规范培训，上岗后还经常要进行统一的技能教学，广告宣传部下设有一个培训中心，它的职责任务就是有组织的对员工进行知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递。

所以周美电器之所以执行力这么强，主要原因还是制度的统一。

熊白洲在创立之初就把物流运送和培训管理加入了企业制度的搭建中，长久以来已经成为企业文化的一部分，受到上级管理层和下级导购员的认同，这其实才是周美电器可怕之处。

就好像现在世界霸主美国一样，他们最恐怖的不是军事武器先进性，而是以美元为主导的世界货币体系，还有无时无刻不在进行的文化渗透。

不过在这件事情上，熊白洲很早就在周美、连通、爱声，甚至恒基、曙光等等企业推崇国学文化，纵然有糟粕存在，但是它能够在吸纳接受其他文化的基础上，保证自己民族的独立性。

一个民族没有了自己的信仰，离灭亡也不会太远了。

所以家电产业联盟纵然经济资本非常强大，甚至还能够在周美电器华南五省大本营布局，但是面对周美电器的企业制度和企业文化的“侵略”，其实没有太多的反抗余地。

这些并不是一蹴而就能实现的，周美电器也是经过快两年时间的不断深化才有现在的成果，苏宁联合一味的攫取市场利润，只顾着追赶周美电器的资本，完全没想过学习周美电器的核心文化。

所谓天赐食于鸟，绝不投食于巢，华中市场老百姓富裕，消费习惯不够理性，苏宁养成了容易赚钱的心里习惯，从没想过改善制度上的弊端，所以面临周美电器巨大竞争的时候根本没办法捏成一团。