第175章 提出共建方案 (2/4)

吨结算，保证你的基本收益；如果产量超出

1

吨，超出部分按同样价格收购，上不封顶。”

为了让老周更直观地看到收益，苏晚拿出提前准备好的

“共建方案收益测算表”，以

10

亩地、亩产

1000

斤、市场价

11.5

元

\/

斤为基础，核算

3

年收益.

“你看，就算不算规模化管理收益，3

年你也能多赚

1.5

万元。”

苏晚指着表格，“而且销路有保障，价格有保障，不用承担整改投入，风险几乎为零。”

老周的眼神越来越亮，但仍有些迟疑：“那品质要求呢？要是我努力了，还是达不到你们的标准，怎么办？”

“方案里也有明确约定。”

林默翻到

“品质标准与责任”

部分，“我们的要求和之前一样：农药残留合格率≥98%，施肥量波动≤±10%，黏度波动≤±2%。如果第一次复测不达标，我们给你

1

个月整改期，提供技术支持；如果第二次仍不达标，我们会暂停采购，但不会要求你偿还启动资金，只是终止合作。不过以你之前的整改成效来看，只要按标准操作，达标肯定没问题。”

他顿了顿，语气诚恳：“周社长，我们不是要控制你的基地，而是要和你成为真正的合作伙伴。你负责按标准种植，我们负责提供资金、技术和销路，大家一起赚钱。这种风险共担、收益共享的模式，对我们双方都有利。”

苏晚看着老周的表情，知道他已经心动，便用更通俗的语言总结道：“周社长，这个方案对你来说，就是‘三个不用愁’：第一，整改投入不用愁，3

万元无偿支持；第二，糯米销路不用愁，3

年包销有保障；第三，收益多少不用愁，溢价收购

+

保底收益。而且你还是基地的主人，种植管理都由你说了算，我们只提供支持和监督。”

老周沉默了很久，办公室里只有窗外风吹过桂花树的沙沙声。他拿起方案，从头到尾又仔细看了一遍，每一个条款都看得格外认真。当看到

“资金无偿支持”“3

年包销”“溢价收购”

这些关键信息时，他的手指不自觉地握紧了方案。

“林老板、苏小姐，说实话，这个方案超出了我的预期。”