第75章 月度复盘与战略校准 (3/4)

张天放摇摇头，语气带着几分审慎，“《道德经》里说‘图难于其易，为大于其细’，我们要先把广州的‘样板间’做扎实，把客户反馈、渠道管理、技术支持的流程理顺，确保这套‘本地化模块’没有‘bug’，再向周边城市复制。不然盲目扩张，很容易出现‘系统崩溃’的风险。”

赵广恍然大悟：“张总说得对，咱们上个月虽然销量上去了，但售后响应速度还有提升空间，有时候客户的问题要等一天才能解决，要是向其他城市扩张，这个问题会更明显。”

“所以接下来的战略重点，有两个。”

张天放的语气变得郑重，“第一，稳固广州市场，优化售后流程

——

陈星，技术部要在广州分公司部署一套‘远程调试系统’，让总部的技术员能远程协助解决客户问题，把响应时间压缩到

4

小时内；林嘉怡，你负责梳理经销商的分级管理体系，核心经销商要配备专属对接人，确保服务质量。”

“第二，布局未来的‘生态链路’。”

张天放话锋一转，目光变得深邃，“广州是华南的技术重镇，有很多早期的软件开发商和电脑爱好者群体。林嘉怡，你安排人去接触一下这些群体

——

比如华南理工的计算机社团、广州本地的‘电脑爱好者协会’，跟他们建立联系，了解他们的需求，甚至可以提供一些汉卡的测试版本，让他们帮忙反馈优化建议。”

屏幕里的林嘉怡愣了一下，随即反应过来：“张总，您是想为以后做软件生态铺路？”

“没错。”

张天放点点头，语气里带着对未来的期许，“汉卡只是我们的‘入口产品’，未来的互联网时代，软件、数据、用户才是核心。现在接触这些群体，相当于在华南埋下‘生态种子’，等时机成熟，这些种子就能长成支撑我们发展的‘参天大树’。”

陈星听到

“互联网”

三个字，眼睛立刻亮了：“张总，我之前跟深圳大学的老师聊过，他们正在做‘校园网’的试验，要是我们能跟这些软件开发商合作，开发适配汉卡的互联网工具，比如简单的邮件客户端、bbs

访问程序，说不定能提前抢占市场！”

“思路很好，但要循序渐进。”

张天放笑着说，“现在互联网还处于‘拨号上网’的初级阶段，不宜投入过多资源，先建立联系、收集需求，做好‘需求储备’，等技术和市场成熟了，再快速推出产品

——

这就像编写程序，先做好‘需求分析’和‘架构设计’，后续的‘编码实现’才会事半功倍。”

会议接近尾声时，张天放站起身，走到屏幕前，目光扫过两地会议室里的每一张脸：“各位，‘市场攻坚篇’在岭南通过了‘压力测试’，我们证明了龙腾的‘系统’不仅能在北方稳定运行，也能在南方的‘复杂环境’中适配、优化、成长。接下来，我们要把这套‘系统’打磨得更完善，让它能在全国更多‘节点’上稳定运行，为龙腾的下一步扩张打下坚实的基础。”

屏幕里的广州团队纷纷鼓掌，掌声透过音箱传到总部，与总部的掌声交织在一起，像一段跨越千里的

“协同代码”，奏响了龙腾扩张的新序曲。

会议结束后，广州分公司的办公区里依旧热闹。林嘉怡正和赵广讨论

“远程调试系统”

的部署细节，林卫东在旁边记录要点；小李拿着高校采购订单，兴奋地跟同事分享谈判技巧；阳光透过窗户，把

“156

台”

的销售数据照得格外醒目。

而深城总部的会议室里，张天放正站在窗前，望着远处的科技园区。秋风拂过，吹起桌上的报表边角，上面

“跨区域适配方法论”

几个字微微晃动。他想起穿越回

1993

年时，自己只是想通过技术改变家庭命运，如今却带领着一支团队，在华南市场站稳脚跟，甚至开始布局未来的互联网生态

——

这一路的成长，像一段不断迭代的